现场，沈氏创新科技董事局长沈卫立刊登了至关重要动员讲话，为方式策划工做准确把握了方问。他认为，契机方式策划学习要满足三大个人目标：八是明确责任方问与效果，抓实任一步都面朝合理的方问上升；二整合资源的确定，满足最主要经济壮大；三是提高管理的本质恶性竟争力，持续不断整合迭代的，保持良好恶性争夺优势可言；四是增加管理团队凝致力力，持续推进人公账司壮大的了解，提高凝致力力和施行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！